工程管理公司认为建筑的目的是形成具有一定功能的建筑产品。建筑的位置固定、形式多样、结构复杂、体量巨大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、使用资源种类多、消耗大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中所涉及的人力、物力、财力进行有效的规划、组织和控制，是建设项目管理的主要内容。

　　1.涉及面广

　　工程管理公司认为建设项目管理是一项多部门、多学科的综合管理。它不仅包括施工过程中的生产管理，还包括技术、质量、材料、计划、安全、合同等管理内容。

　　2.繁重的工作量

　　工程管理公司认为一个建筑的形成需要消耗的材料种类繁多，这就需要大量的建筑活动共同参与。所有这些施工环节和使用的资源都进行了深度管理，可以想象施工项目管理的复杂程度和繁重程度，这只是项目管理中生产管理和物资管理两个方面。

　　3.强限制

　　工程管理公司认为项目管理须遵循建筑施工从准备到竣工验收的循序渐进的规律。因此，建设项目的管理既要符合建设项目相关规范和规定的要求，又要相互配合，有序安排。

　　4.信息流很大。

　　工程管理公司认为同物质和能源一样，信息是社会和经济发展的重要资源。任何管理活动都离不开对某些信息的处理。建设项目各方面的管理活动不是孤立的，而是相互依存、相互制约的。因此，各种管理活动之间需要交换和传递信息，建设项目管理的复杂程度和繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流的复杂程度和频率。

       工程管理公司认为在传统的建设项目管理模式中，关于项目的各种信息的存储主要基于表格或文档等纸质表格。信息的处理和排序完全是通过大量的人工计算完成的；绝大多数信息交流是通过人与人之间的手动传递甚至口头传递；信息检索完全依赖于阅读和查看文档。信息从产生、整理、加工、传输到检索利用，运行速度都比较慢，容易影响信息的及时显示，造成项目管理的失误。

　　工程管理公司认为随着现代工程建设项目规模的不断扩大，对施工技术难度和质量的要求不断提高，各部门、各单位之间交互的信息量不断扩大，各部门、各单位之间交互的信息量不断扩大，信息交流和传递越来越频繁，建设项目管理的复杂性和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性、经济可行性等方面明显制约了建筑企业在激烈的市场经济竞争环境中的生存和可持续发展。