工程管理公司认为随着科技的进步，建筑智能化程度越来越高，施工管理难度越来越大。智能系统的建设质量与人们的工作和生活息息相关。如何做好建筑智能化施工管理，保证工程施工质量，是目前建筑企业需要关注的问题。

　　工程管理公司认为智能建筑定义为建筑平台，包括信息设施系统、信息应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。它集结构、系统、服务、管理及其优化组合于一体，为人们提供安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。

　　工程管理公司认为由于我国智能建筑还处于发展阶段，实践中还存在很多不尽如人意的地方，比如智能建筑系统功能不足、运行失灵，甚至个别智能建筑项目出现故障，导致整个项目延期，造成非常严重的后果，给企业带来巨大的经济损失和投资浪费。

　　在中国，对建筑智能化的要求还是比较高的，各地都有建设节能环保建筑和绿色建筑的热潮。据相关统计，智能系统为中国的环保节能做出了巨大贡献。通过该系统，智能建筑可以为我们节省大量的设备维护、节能、管理投入、维护次数、设备更新等费用，约占总周期成本的20%。

      工程管理公司认为如果建设单位对智能化系统的理解不够深刻，往往会提出一些不切实际的要求，而承包商缺乏以需求为导向的规划理念，导致基于技术系统数量的建筑智能化标准简单，从而降低整个项目的有效性。

　　工程管理公司认为如果施工单位往往只注重施工过程，而忽略了完工后的维护，对维护人员和用户的培训太少。而且经常会出现维修人员技术水平不足、后期干预、人员结构不合理等情况。通过对以上不健康现象的阐述，我们可以发现，在建筑智能化建设过程中，任何一个环节、任何一个阶段的问题都会对结果产生影响。所以要从每一个细节入手，严把质量关。

       工程管理公司认为建设项目信息化管理不仅意味着在建设项目内部管理中使用计算机，而且具有更广泛、更深刻的内涵。首先，基于信息技术提供的可能性，对管理过程中所有需要处理的信息进行实时的收集、处理、传输和共享，减少了部门间信息处理的重复，共享的信息为项目管理服务和项目决策提供了可靠的依据；其次，使监督检查等控制和信息反馈更加及时有效，使以生产计划和物资计划为代表的计划工作根据现有项目的计划经验更加先进合理，使施工活动和项目管理活动的组织更加科学，正确指导项目管理活动的开展，提高施工管理的自动化水平。